KEPEMIMPINAN TRANFORMASIONAL DALAM BUDAYA dan ETIKA MASYARAKAT INDONESIA

 Tinjauan Epistemologis Praktek Kepemimpinan Muhammad Yusuf Kalla (MJK)

Oleh: Amir Tengku Ramly 

(Director TCBHRM Pumping Consultant)

Pendahuluan

Krisis terbesar dunia saat ini adalah krisis keteladanan. Krisis ini jauh lebih dahsyat dari krisis ekonomi, energy, kesehatan, transportasi dan air. Karena dengan absen pemimpin yang visioner, kompeten dan memiliki integrias yang tinggi maka masalah air, konversi hutan, kesehatan, pendidikan, system peradilan, dan transportasi akan semakin parah (Antonio, 2007).

Menurut Antonio (2007) dalam masalah moral Indonesia menempati posisi yang sangat memprihatinkan. Tidak ada satu negarapun di dunia dimana media cetak dan audio visual yang mengumbar pornografi dan pornoaksi seperti majalah porno, tabloid-tabloid erotis dan VCD-DVD hardcore bisa dibeli oleh anak SD dan dijajakan di lampu-lampu merah.  Khusus masalah korupsi, kebocoran anggaran dan pelaksanaan pembangunan ternyata lebih parah dari masa orde baru. Jika dahulu korupsi terkonsentrasi di pemerintah pusat, kini menjadi tersebar merata di semua lapisan birokrasi, baik dalam tugasnya melaksanakan pembangunan berbasis APBN/APBD demikian juga dalam hubungannya dengan pengusaha swasta.  Yang lebih memprihatinkan adalah korupsi yang dilakukan oleh oknum penegak keadilan yang sejatinya bertugas memberantas korupsi seperti kepolisian, kejaksaan dan pengadilan (Antonio, 2007).

Melihat kondisi demikian, kemungkinan memperbaiki kondisi Indonesia dimasa mendatang dibawah sistem manajemen dan kepemimpinan nasional hari ini (pewarisan ORBA) menjadi semakin sulit.  Banyak pengamat menyangsikan, bahwa perjuangan partai politik nasional melalui konsep dan kepemimpinan hari ini tidak akan memberikan banyak harapan perubahan.  Sistem kepemimpinan orde baru hingga kini berjalan dengan konsep dan manajemen menang-kalah: partaiku menang, partai mu kalah (Iam ok, you are not ok).  Aku akan bisa memimpin bila kelompok mu kalah.

Jika kita mengidentikkan mengurus negara setidaknya mendekati atau semisal mengurus perusahaan/organisasi, maka kualitas kepemimpinan harus jadi pilihan dan perhatian utama dalam manajemen organisasi.  Kualitas telah menjadi pondasi organisasi   terkenal dan menjadi idaman untuk seluruh  generasi pemimpin (manajer) organisasi yang ada.      Menurut ALRIES (1996) dalam suatu survei, sebanyak 80 % dari manajer organisasi terkemuka dunia berpendapat bahwa kualitas kepemimpinan akan menjadi sumber fundamental keunggulan bersaing di abad 21.

Group Theory: Aliran Organicism vs Contextualism

Berdasarkan Jurnal:

    The Changing Epistemological Assumptions of Group Theory Journal

auth: Mary J. Fambrough & Susan A. Comerford

(Alliant International University &  University of Vermont)

oleh

Amir Tengku Ramly, Dewiyana, Myske Angel Rahantoknam
(Mahasiswa dept Manajemen Pasca Sarjana IPB 2011)

I.          PENDAHULUAN

            Paper ini merupakan ringkasan dari jurnal ‘The Changing Epistemological Assumptions of Group Theory’ yang ditulis oleh Mary J. Fambruugh dan Susan A. Comerford yang diperkaya dengan beberapa bacaan lainnya yang terkait. 

Beberapa hal yang menjadi sorotan paper ini adalah teori group, epistemological dan hubungan keduanya sehingga menyebabkan terjadi nya perubahan asumsi dan pengertian.  Ada 2 aliran dasar yang dibahas oleh penulis terkait dengan perkembangan teori group dalam epistemology yaitu Aliran Tradisional dengan paradigm Organicism dan Aliran Modern dengan paradigm Contextualism.

Penulis dalam jurnalnya dengan mereferensi pada pepper (1942) menyatakan bahwa dinamika kelompok merupakan teori group yang mendasari aliran tradisional (paradigm organicism), yang menurutnya karena itulah dia mengalami kegagalan dalam memenuhi kebutuhan masyarakat plural.  Sebaliknya saat ini para ilmuwan (pepper, 1942)  lebih tertarik dengan teori group contextualism, yang merupakan harapan untuk melahirkan teori group yang lebih efektif dalam kelompok yang plural (heterogen).

II. EPISTEMOLOGIS

Epistemologis berasal dari bahasa Yunani ἐπιστήμη (episteme), yang berarti "pengetahuan, ilmu pengetahuan", dan λόγος ( logos ), yang berarti "studi tentang") adalah cabang filsafat yang bersangkutan dengan sifat dan ruang lingkup (keterbatasan) dari pengetahuan .  Ini membahas pertanyaan-pertanyaan:

• Apa itu pengetahuan?
• Bagaimana pengetahuan yang diperoleh?
• Bagaimana kita tahu apa yang kita ketahui?

Dalam filsafat, epistemologi mengacu pada studi tentang sifat, asal, dan batas-batas pengetahuan manusia. Lapangan tersebut kadang-kadang disebut sebagai teori pengetahuan. Epistemologi memiliki sejarah panjang, dimulai dengan Yunani kuno dan terus hingga saat ini.

Secara epistemologis teori group berkembang dan dapat dilihat dalam 2 cara pandang mendasar:

1.      Paradigma Organism

2.      Paradigma Contextualism 

MBTI Critique

  Genealogical Critique of the MBTI 
(Myers Briggs Type Indicator) 

by: Amir Tengku Ramly
(Director Pumping TCBHRM Consultant) 

PENDAHULUAN

Myers Briggs Type Indicators atau MBTI merupakan alat yang digunakan sebagai tes untuk memahami kepribadian manusia, yang bersumber dari teori psikologi analitik. Tentang kepopuleran MBTI ini,  Benfari (1995) menuliskan bahwa sejak majalah Fortune (1997) menerbitkan sebuah artikel yang berjudul ‘Personality Test Are Back’, MBTI telah menarik perhatian banyak perusahaan Amerika untuk menggunakannya sebagai solusi bagi banyak masalah dalam hubungan antar manusia.  Pengguna MBTI meningkat tajam  dari tahun ke tahun.

MBTI merupakan tes psikometri yang paling banyak digunakan di dunia, dan diperkirakan 3,5 juta tes MBTI diberikan setiap tahun di Amerika Serikat saja, dan secara rutin telah digunakan di Kanada, Inggris, Australia, Selandia Baru, Jepang, Jerman, italy, singapura, korea dan banyak negara lain (Myers dalam Case & Phillipson, 2004)

MBTI yang merupakan hasil rancangan Katherine Briggs dan putrinya Isabel Briggs Myers merupakan aplikasi dari teori psikologi Carl Gustav Jung.  Katharine Briggs pada mulanya terinspirasi dari buku Gustav Jung yang berjudul  ‘Psychological Types’ (1923), kemudian menyusunnya dalam bentuk model yang lebih aplikatif yaitu MBTI, yang namanya diambil dari penggabungan Katherine dan putrinya Isabel.

Banyak kalangan professional yang berpendapat bahwa tes MBTI adalah model pengembangan organisasi dan manajemen modern. Inilah tes berbasis logika dan empiris sejalan dengan perkembangan organisasi dan manajemen modern.  Bahkan Robert Benfari (1995) dalam bukunya ‘Understanding Your Management Style: Beyond the MBTI’ menggambarkan bagaimana sebuah skenario manajemen diperusahaan besar sukses dengan menerapkan MBTI dalam pola hubungan dan komunikasi dengan para karyawan dan konsumen perusahaan. Ia menyimpulkan bahwa seorang pemimpin perusahaan yang ingin sukses perlu memahami gaya manajemen dirinya dan para bawahan dan konsumennya.